Organización técnica y métodos
Claridad del producto, fichas, secuencias, requerimientos técnicos y métodos de trabajo antes de ingresar a producción.
Asesoría técnica
Acompañamiento en productividad para empresas de confección.
Integramos organización técnica, planificación, control, costos, calidad y tecnología para construir una gestión productiva medible y sostenible.
La asesoría del Centro de Gestión de la Productividad está dirigida a empresas que necesitan ordenar sus procesos, mejorar la utilización de sus recursos y fortalecer la toma de decisiones mediante información técnica y confiable.
El servicio combina orientación especializada, visitas periódicas, implementación tecnológica y seguimiento de resultados. El CGP analiza la situación, identifica brechas, establece lineamientos y acompaña la aplicación de mejoras.
La ejecución cotidiana permanece bajo responsabilidad de la empresa. El objetivo no es sustituir la administración, sino fortalecer su capacidad para gestionar con orden, control y autonomía.
Alcance de la asesoría
Ejes estructurales que sostienen el ecosistema productivo.
Tiempos y capacidad
Revisión de estudios de tiempos, SAM, ritmos, suplementos y bases técnicas para costear, balancear, planificar y controlar.
Productividad y balanceo
Análisis de recursos, minutos generados, restricciones, acumulaciones y desequilibrios entre operaciones o subprocesos.
Planificación y programación
Conversión de pedidos en cargas de trabajo, comparación contra capacidad real, prioridades y fechas más realistas.
Control de producción
Seguimiento del avance de órdenes por proceso, módulo, referencia, cliente o periodo, con lectura de desviaciones.
Indicadores para decidir
Información útil para comprender capacidad, eficiencia, cumplimiento, utilización de minutos, improductivos y avance.
Implementación tecnológica
La tecnología convierte los lineamientos en control, trazabilidad y resultados.
La implementación del software especializado forma parte del modelo de asesoría. Permite organizar maestros de producto, secuencias de operaciones, tiempos estándar, capacidades, planificación, programación, control de producción, control de productividad e indicadores.
El software no sustituye la gestión ni corrige por sí solo los problemas de la empresa. Su función es proporcionar estructura, trazabilidad y datos confiables para que los responsables puedan administrar el ecosistema con mayor eficiencia.
- 01Reconocimiento inicial
- 02Identificación de brechas
- 03Definición de prioridades
- 04Plan de acción
- 05Implementación y capacitación
- 06Seguimiento periódico
Responsabilidad compartida
CGP orienta y acompaña. La empresa ejecuta, administra y sostiene.
Responsabilidad del CGP
Observar, analizar, orientar, capacitar y acompañar técnicamente a la empresa. También proponer métodos, estructuras de información, indicadores, herramientas de control y configuraciones tecnológicas acordes con las necesidades identificadas.
Responsabilidad de la empresa
Designar un responsable interno con autoridad, disponibilidad y respaldo de la gerencia para coordinar acciones, facilitar información, convocar al equipo y sostener las nuevas prácticas.
Entregables y resultados
Un acompañamiento por etapas, medido con avances concretos.
Entregables posibles
- Diagnóstico inicial y matriz de brechas
- Plan de acción, cronograma y actas de seguimiento
- Indicadores, formatos y lineamientos técnicos
- Configuración del software e informes de avance
Resultados esperados
- Mayor organización técnica y control de la capacidad
- Información más confiable para decidir
- Menor improvisación, reprocesos y pérdidas ocultas
- Mejor utilización de recursos y seguimiento de cumplimiento
Evaluación inicial
Antes de presentar una propuesta, revisamos la situación real de la empresa.
A partir de esta evaluación se definen los ejes prioritarios, modalidad de acompañamiento, frecuencia de visitas, implementación tecnológica, responsables internos y propuesta económica.